德比，到场观众60031位。票房收入有1000万吗？如果有，并场场如此，一个赛季15个主场，票房收入就是1.5亿。还有足协杯的比赛，赛季初或赛季末还可以搞几场商业赛。再加上中足联分成，胸前广告、商业合作、周边产品等，收入相当可观。设定一年3亿收入的目标，并非遥不可及。如果达到，球队就可自负盈亏了。

搞俱乐部，要算经济账。经济是基础。早些年，不少俱乐部喊过“建百年俱乐部”的口号。可是，一些俱乐部十年二十年的就倒闭解散了，其中不乏拿过联赛冠军的俱乐部，譬如恒大、苏宁、实德等。别的中小俱乐部，解散倒闭的一大堆。为什么解散倒闭？不就是入不敷出，债台高筑，经营不下去了吗？所以，只有梦想，光喊口号，没用。要脚踏实地干，不仅要把成绩干好，还要把经营干好。成绩、经营要互为因果，彼此促进。

中足联是家公司。公司就是经营生意的。如何把联赛这门生意做大做好，让大家分得更多更大的蛋糕，是立足之本，非常重要。今年这个赛季过了大半，四家争冠，四家保级，积分胶着，悬念多多，关注度越来越高，上座率越来越高，形势大好。

赛季结束，要颁发冠军奖杯，也要颁发经营金牌，鼓励大家把经营搞好。各俱乐部还有潜力可挖。譬如60031，坐满了吗？能不能坐到七万？上海体育场俗称不是八万人体育场吗？可以挖潜的，还有别处。

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